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Méthode SDMS, rôles et responsabilités des acteurs d’un projet.

Méthode SDMS, rôles et responsabilités des acteurs d’un projet.

Pour le bon déroulement d’un projet, il est impératif que les rôles et les responsabilités de chacun des acteurs du projet soient connus et accepté de tous.

Le meilleur moyen est d’inclure dans le dossier de projet un document énumérant les rôles et responsabilités des acteurs intervenants sur le projet.

Ce document que nous appellerons simplement « Rôles et responsabilités » est mis à  jour tout au long du projet. Les noms, coordonnées, rôles et responsabilités de chaque intervenant sur le projet y figurent. Il doit être accessible à  toutes personnes participant au projet.

Méthode SDMS, phase définition des besoins.

Méthode SDMS, phase définition des besoins.

Un projet géré via la méthode SDMS est découpé en 10 phases de 9 tâches chacune. Chacune des phases a une liste de tâches qui leur sont propres.

La seconde de ces phases est la définition des besoins. Son contenu est énuméré de manière plus précise sur cette page. Cette énumération n’est pas assez complète pour se substituer au contenu de la méthode elle même. Toutefois, elle constitue un atout interressant pour la conduite de projet.

Méthode SDMS, phase demande de services

Méthode SDMS, phase demande de services

Un projet géré via la méthode SDMS est découpé en 10 phases de 9 tâches chacune. Chacune des phases a une liste de tâches qui leur sont propres.

La première de ces phases est la demande de service. Son contenu est énuméré de manière plus précise sur cette page. Cette énumération n’est pas assez complète pour se substituer au contenu de la méthode elle même. Toutefois, elle constitue un atout interressant pour la conduite de projet.

Conduite de projet : principes de la méthode SDMS.

Conduite de projet : principes de la méthode SDMS.

Il est impossible de mener à  bien un projet informatique sans appliquer une méthode de conduite de projet, qu’elle soit issue d’une méthode connue, ou résultat de l’expérience acquise.

J’ai vu trop de projets tourner à  la catastrophe, à  cause d’une absence totale de méthode de conduite de projet.

L’application d’une méthode contraint à  une rigueur dans le travail. Une bonne raison pour ne pas s’en passer.

Pourtant, il est difficile d’appliquer systématiquement une même méthode sur tous les projets : Selon la taille des projets et des équipes, une méthode, dans son intégralité peut se révéler trop lourde.

Toutes les structures d’accueil ne se révèlent pas ouvertes à  l’application d’une méthode. Il faut parfois composer avec cette réalité.

Prenez ce qui suit au chapitre « Méthodes », comme un ensemble d’outils à  votre disposition pour la conduite de projet. A vous de décider ce qui peut vous servir, et dans quel contexte.

Les quelques outils exposés sont issus en grande partie de la méthode de conduite de projet SDMS et de mon travail au quotidien.

Je remercie les professeurs de l’Afpa de créteil, pour les excellents cours que j’y ai suivis. Ils ont été un bon complément à  mon expérience pratique en la matière.