Présentation des outils Gantt et Pert et de la décomposition structurée des activités (Work Breakdown Structure, WBS) utilisée par les logiciels de planification type MS project par Anne-Marie Hughues.

L’outil PERT n’utilise que des liaisons directes (fin, début) non explicitées, exprimées implicitement dans des étapes, et représentées graphiquement par un diagramme fléché. Cet article constitue une bonne présentation de l’outil.

COnstructive COst Model, une méthode pour estimer le coût d’un projet logiciel dans le but d’éviter les erreurs de budget et les retards de livraison. Bonne présentation de la méthode. Présence de liens interressant. Par Anne-Marie Hughues.

Un article complet et très interressant sur les conditions de réussite d’un projet informatique, et les causes éventuelles de ratage à  rechercher sur le site de Michelle Carupt.

Article d’une quinzaine de pages, clair et abordable sur la réalisation d’un planning avec MS Project, trouvé sur le site du cnrs.

Article abordant la préparation des entretiens d’embauche. Suivez ces conseils pour de meilleurs résultats. (PDF)

Exemples de documents de suivi dans le cadre d’un projet web

Ce document a pour but d’apporter une aide méthodologique sur la façon de concevoir et de réaliser un planning de projet. De plus, il explique l’activité de « suivi de projet » au sein d’un projet concernant les systèmes d’information.

La Charte de projet est un document contractuel entre le directeur de projet d’une part et les instances décisionnelles du projet d’autre part (comité de pilotage et comité stratégique du domaine).